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其他資訊

《金融時報》評選亞洲最受尊崇企業與企業領導人的經營智慧

過去十年帶動全球幾乎所有產業轉型的管理模式

全球企業一致推薦在開始或重振精實行動時絕對不可錯過的實戰指南


精煉自全球最大規模精實學習型組織的經營思維與營運實務

教你正確結合理念、流程、人員與解決問題的能力

實踐加速流程、杜絕浪費、改善品質、與顧客和供應商建立良好關係

以創高品質、高效率、高獲利,打造你的精實學習型組織

價值連城的精實化實戰經驗

近年來,企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱的地步,它們投入大量的時間與人財,積極學習、採用各種精實工具與方法,影響所及包括所有類別的製造業,以及銀行、保險公司、醫院、郵局等機構在內的服務業,都紛紛加入應用精實思維以摒除浪費的革命。大家都想效法世界級的精實模範生豐田,對實行精實的可能成效感到興奮,但它們是否真的走對了方向?

《豐田模式》作者繼揭櫫精實標竿企業豐田公司的十四大管理原則後,邀請豐田的資深精實教練梅爾,合力提供讀者這部價值連城的精實化實戰指南,教讀者有效達成加速流程、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關係,以建立一個精實的學習型組織。

不管是精實新手或是老手,都可從本書各章所提供的四項基本指南:「提示」、「陷阱」、「現場察看╱個案研究」及「省思」,開始或重振你的精實行動。有別於坊間的相關書籍,本書將使你徹底了解各項精實工具與方法的背後思維,把全球最大規模的精實學習型組織豐田公司的「4P模型」全面且持久地整合到你的組織裡,教你正確結合理念、流程、人員與事業夥伴,以及解決問題的能力,打造一個既成功又賺錢的公司。

本書優勢

  • 1.借鏡世界最大的精實學習型組織:繼九○年代風行的學習型組織概念,全球企業正興起以豐田模式為基礎的精實革命,許多企業從製造業者到服務業者,紛紛以豐田模式作為企業改造的藍本,國際暢銷書《豐田模式》作者在揭櫫了豐田公司的十四大精實管理原則之後,有鑑於豐田模式是「在做中學」,充滿隱性知識的彰化餐椅家具工廠直營制度,特別邀請專精於協助企業進行精實轉型的大衛.梅爾,深入淺出剖析世界最大的精實學習型組織豐田公司的經營智慧,教讀者打造自己的精實學習型組織。

  • 2. 第一本教你加速流程、杜絕浪費、改善品質、滿足客戶需求、建立學習型組織的實戰指南:本書包括五大部分、19個實戰策略,讀者可以學習如何發展降低成本的長期理念,建立一個暫停作業以快速解決問題的文化,栽培能實踐精實制度的領導者,使你的公司轉型為持續改善、達成顧客需求、追求長期成功的精實學習型組織。

  • 3.提供實用的診斷工具、工作清單和範例練習,破除實行精實的種種迷思:鞤助讀者確實了解精實工具與方法的背後思維,把豐田公司結合理念、流程、人員與事業夥伴、解決問題的「四P模型」全面且持久地整合應用到自己的組織裡,是各行各業向精實轉型的最佳讀本。

    本書特色

  • 1.各行各業加速流程、杜絕浪費、改善品質的最佳讀本:本書精闢解說豐田公司的生產制度如何演進成為卓越製造方法的新典範,並舉例說明遍及各產業(如汽車業、醫療健保業、工程業、製藥業、建築業、服務業等)的公司如何應用豐田公司的方法來顯著改善它們的績效,不論你的事業是屬於哪一個產業,都可以從本書內容學到如何改善你的事業流程速度、改善產品與服務的品質,並且降低成本。

  • 2. 企業創造精實學習型組織的最佳讀本:欲創造真正精實化的企業,不能只著重表面的精實工具與方法,有別於坊間專門探討精實工具與方法的書籍,本書為國內第一本深入探討豐田公司實行精實生產的品質文化,是深具啟發與引導作用的實戰指南,書中教你如何採取必要步驟,以師法豐田公司的傑出成就,務實地幫助讀者建立起精實的學習型組織。

  • 3.兩位精實專家首度聯手將研究和實作豐田模式的精髓歸納在本書中,是讀者打造精實學習型組織不可或缺的一本書:兩位作者一文昌街工業風餐廳設計家具工廠位是國際暢銷書《豐田模式》作者萊克,他是五屆新鄉獎得主,研究豐田公司長達二十年,在日本及美國深入接觸豐田高層主管與員工,造訪豐田工廠,深入觀察與研究其生產線;另一位則曾在日本及美國肯塔基州喬治城接受豐田生產制度專家長達十年的訓練與指導,是喬治城豐田工廠塑膠鑄模部門第一批雇用的團隊領導人之一,現開設顧問公司,專精於輔導企業達成精實轉型。

    作者簡介

    傑弗瑞.萊克(Jeffrey K. Liker)

    現任密西根大學工業與作業工程系教授,並擔任該校日本技術管理課程主任。曾五度獲頒新鄉卓越獎(Shingo Prize for Excellence),該獎項是為了紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫而設立。在2004年出版《豐田模式》,不僅成為國際暢銷書,也為他贏得第五座新鄉卓越獎,以及美國工業工程學會年度書選獎。另一部為萊克贏得新鄉獎的作品,是他所編輯的《邁向精實》(Becoming Lean),該書因對製造業提出精闢研究,已成為邁向精實的企業必讀的經典著作之一 。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問,經常應邀為企業主管演講,在企業擔任精實顧問,以及在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)及其他知名期刊上發表研究論述。

    大衛.梅爾(David Meier)

    曾在日本及美國肯塔基州喬治城接受豐田生產制度專家長達十年的訓練與指導(包括由數位日本協調人全職提供指導),是喬治城豐田工廠塑膠鑄模部門第一批雇用的團隊領導人之一。在離開豐田公司後,梅爾創辦了顧問公司Lean Associates,專門提供想實行豐田生產制度的公司諮詢指導,擔任訓練師與演講者已長達八年,針對標準化作業、價值流程繪圖、製造工程學會精實基礎入門、新鄉獎研討會等研習營,為遍及各產業的許多公司提供諮詢與指導。專精於為組織內部發展豐田生產制度,協助組織達成精實轉型的梅爾,是美國製造工程學會出版的《精實生產》(Lean Manufacturing)的作者之一。

    譯者簡介

    李芳齡

    美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士,曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理,並獨立編寫製作外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除在大學教授經濟與管理課程外,專事寫作與翻譯,有《豐田模式》、《失衡的世界》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克?管理的使命》、《杜拉克?管理的實務》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等近三十本譯作,同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。


    • 原文作者:Jeffrey K. Liker、David Meier
    • 譯者:李芳齡
    • 出版社:美商麥格羅?希爾

      新功能介紹

    • 出版日期:2005/12/22
    • 語言:繁體中文


    其他新聞













    ▲福建省人民政府原省長蘇樹林 。(圖/翻攝自中新網)

    大陸中心/綜合報導

    中國最高人民檢察院23日公布,上海、河南、福建檢察機關依法對中共福建省委原副書記、福建省人民政府原省長蘇樹林涉嫌受賄、國有企業人員濫用職權案,司法部原黨組成員、政治部原主任盧恩光涉嫌行賄、單位行賄案,中國人民保險集團股份有限公司原黨委副書記、總裁王銀成涉嫌受賄案提起公訴。

    消息指出,蘇樹林涉嫌受賄、國有企業人員濫用職權一案,經最高檢指定,由上海市人民檢察院偵查終結後移送上海市人民檢察院第二分院審查起訴。近日,上海市人民檢察院第二分院已向上海市第二中級人民法院提起公訴。

    檢察機關起訴指控,被告人蘇樹林利用擔任大慶石油管理局局長助理、副局長,大慶油田有限責任公司董事長、總經理,中國石油天然氣集團公司副總經理,中共遼寧省委常委、組織部部長,中國石油化工集團公司總經理,中共福建省委副書記、福建省人民政府省長等職務上的便利,為他人謀取利益,或者利用職權、地位形成的便利條件,通過其他國家工作人員職務上的行為,為他人謀取不正當利益,非法收受他人巨額財物。

    檢方還指控,蘇樹林在擔任中國石油化工集團公司總經理期間,在收購油田項目過程中濫用職權,致使國家利益遭受特別重大損失,依法應當以受賄罪、國有企業人員濫用職權罪追究其刑事責任。

    另外,盧恩光涉嫌行賄、單位行賄一案,經最高人民檢察院指定,由河南省人民檢察院偵查終結後移送河南省安陽市人民檢察院審查起訴。近日,安陽市人民檢察院已向安陽市中級人民法院提起公訴。

    檢察機關起訴指控:被告人盧恩光為謀取不正當利益,給予多名國家工作人員財物,情節特別嚴重;盧恩光為其實際控制的企業謀取不正當利益,給予多名國家工作人員財物,情節嚴重,依法應當以行賄罪、單位行賄罪追究其刑事責任。

    王銀成涉嫌受賄一案,經最高人民檢察院指定,由福建省人民檢察院偵查終結後移送福建省福州市人民檢察院審查起訴;福州市人民檢察院已向福州市中級人民法院提起公訴。

    檢察機關起訴指控:被告人王銀成利用擔任中國人民財產保險股份有限公司黨委書記、總裁,中國人民保險集團股份有限公司黨委副書記、總裁等職務上的便利,為他人謀取利益,非法收受他人巨額財物,依法應當以受賄罪追究其刑事責任。

    ▼中國最高人民檢察院23日公告 。(圖/翻攝自中國最高人民檢察院官網)



















    圖文/鏡週刊

    前群益投信執行董事陳忠慶號稱是「第0代基金始祖」,很多人好奇已經退休多年的他,究竟怎麼打理退休金。其實陳忠慶的方法不複雜,主要是讓配息基金產出現金流,供做日常生活所需。目前月領9萬元現金的他,特別分享挑基金、檢視基金的簡單4步驟。



    陳忠慶在1988年寫了全球第一本用中文介紹共同基金的書,是市場上公認的「第0代基金始祖」。他透露自己在基金投資上,資金分成2部分,一部分是外幣計價的海外基金,如中國股票、區域型股票基金,「這些部位是用閒置資金投入,所以不太注重短期盈虧,通常看一季或半年以上的績效表現,如果遇到大的金融事件、淨值大幅下滑再做調整。」另外一大部分則是投入配息型產品,像是債券型、平衡型、多元入息等海外基金。





    針對配息基金的要求,陳忠慶表示,年化配息率4%~5%是基本條件。「可從每月日常支出及本金大小,計算出需要的配息率。」他舉例,包含房租、生活開銷等費用,每月開銷若約7萬元,手上有2000萬元本金,那麼基金年化配息率就要有4.2%。

    但能穩定配息的基金標的怎麼選?這位第0代基金始祖挑選基金的方法很單純,除要求標的能有4%~5%的年化配息率,另一方面則是希望本金淨值虧損須維持在5%~10%之內。

    他透過基金公司業務篩選基金標的,並請其提供該基金過去5年的績效數字,淨值波動變化,以及配息率等資訊。再從對帳單觀察每月的配息變化,「例如上個月每單位配0.038,這個月配0.036,而且這樣的配息狀況可能維持了半年以上,顯示配息已經『回不去』,這樣就要做調整了。」

    關心基金變化外,為了貼近市場,陳忠慶還會定期參加投信投顧舉辦的投資展望說明會,「買對基金外,也要對市場有一定的掌握,如此才能確保自己能每月穩穩領配息。」

    陳忠慶4步驟養大退休金

    步驟1.計算日常生活開銷及手上現金,推得所需年化配息率

    如果希望月領7萬元,本金2000萬元,則須找到年化配息率4.2%的產品。

    7萬元*12個月/2000萬元=4.2%。

    步驟2.請基金公司業務提供基金相關資訊

    包括篩選出合乎年配息率的基金標的,並提供該檔基金過去5年的績效、淨值的波動,以及是否有穩定配息等。

    步驟3.檢視每個月基金對帳單

    特別注意配息狀況是否有起伏,如上個月以前每單位配息為0.038,這個月為0.036,且持續半年如此,就會請基金公司業務再提供資訊,做配置上的調整。

    步驟4.定期參加投信投顧舉辦的投資說明會

    掌握市場,也藉此觀察篩選的標的是否合乎邏輯。

    更多鏡週刊報導

    【基金始祖理財術】退休後月領9萬元配息他是怎麼辦到的?

    【基金始祖理財術】蝦米?退休後賣房轉買基金原來他的盤算是...

    【基金始祖理財術】靠配息基金過退休生活一定要注意這些事



















    ▲準備前往上學的悠悠。(圖/翻攝自今日常熟微博,下同)

    大陸中心/綜合報導

    隨著暑假的結束,新的學期也正式開始。江蘇常熟有一位媽媽在網路上PO了幾張兒子上幼兒園的照片,只見孩子的書包裡裝著兩把大蔥(寓意聰明),手上還拿著兩大袋的烤果(考試必過),零零總總加起來快3公斤的裝備,拉鏈都無法拉上了。照片一出,立刻引發討論,有網友表示,「這是體能訓練吧。」

    江蘇常熟的曹小姐拍下兒子第一天上幼稚園的照片,並PO在朋友圈,並寫下,「新學期新開始,美好的期許從今天開始啦!帶著大家的祝願起航吧!今天我們這裝備就負責搞笑一番吧!」

    據陸媒報導,曹小姐表示,兒子悠悠(化名)馬上就要4歲了,今年剛上幼兒園小班,家裡的人對孩子入學的事很重視,提前半個月就開始著手準備;按照常熟當地的習俗,書包要舅舅來買,其他物品則是由曹小姐的妹妹和父母購置的。

    曹小姐表示,悠悠的書包裡面放了卷筆刀、鉛筆等文具,除了引人注意的大蔥(寓意聰明)之外,書包裡還放了菱角(代表伶俐)、旺旺小饅頭希望他「旺」、2個板刷(代表老師一教就懂)、蘋果(代表平安)、糖果(代表甜蜜);手上提的袋子裡裝了88個烤果,一個袋子40個,一個袋子44個,寓意「考試必過」。

    曹女士表示,這些東西可不輕,總共加起來超過3公斤,但悠悠一點都沒嫌重,還背得很開心,這些東西帶到幼稚園,能吃的就都都分給其他小朋友吃光光了。

    照片在網路瘋傳後也引起許多討論,網友紛紛表示,「寶寶,你這是去野炊嗎?」、「第一次踏入校門,從此我便是焦點。」、「一早就被這個孩子刷朋友圈啦,好可愛。」

    但也有部分網友表示,「這是不是太重了...跟家長的期望一樣重啊!」、「這是體能訓練吧。」、「才幼兒園就這樣,那到大學還不得貨櫃開去?!」、「好可憐的小朋友。」





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