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其他資訊
★2011年《時代週刊》百大人物、英國《金融時報》2011年度風雲人物、
獲選《執行長雜誌》2011年風雲執行長
穆拉利的不可能任務：拯救福特
曾經，福特汽車是華爾街分析師最不看好、預測最先倒閉的車廠
在穆拉利的改革下，奇蹟復活逆轉勝！
拯救福特，CNBC報導美國史上最偉大的企業拯救計畫
各大媒體爭相報導：《時代》雜誌、《華爾街日報》、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、英國《金融時報》、彭博新聞社、美國公共電視、英國BBC、美國福斯新聞網等
一本最激勵人心彰化美式復古餐椅家具工廠推薦、精彩程度宛如小說的商業領導話題作
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他是企業夢幻的CEO穆拉利，波音公司、福特汽車仰賴他，更是投資人心中寄望的微軟繼任總裁首選。當穆拉利表示不接任微軟總裁的消息傳出，微軟股價應聲重挫。
2014年，你一定要認識的傳奇CEO！
亨利．福特所創辦的福特汽車是美國製造業的代表，也是美國標竿企業。但曾經引領風潮的福特汽車在二○○五年的信用等級降為垃圾債券，光在二○○六年第三季宣布的損失就高達近六十億美元，原本是績優股，後來衰變為雞蛋水餃股，不但投資人耐心全失，華爾街分析師更毒舌預言，底特律三大車廠中，最先倒閉的一定是福特汽車。
在局勢危急、風雨飄搖之際，有一場美國史上最偉大的企業拯救計畫後來引人矚目，各大媒體報導它，美國人民關注它——它就是可以寫進商管教材的「穆拉利改革」。
福特汽車以價值兩千八百萬美元的薪資配套爭取穆拉利拯救福特，外行人穆拉利憑什麼領這麼多？
穆拉利自波音公司被延攬進福特時最初不被看好，不但士氣低迷，高層主管與基層員工一有風吹草動就忙著更新履歷表，準備走人。在穆拉利的帶領下，顢頇的大象再度跳舞，在通用、克萊斯勒相繼破產，靠政府紓困的情況下，交出年獲利兩百億美金，年銷售高達一千兩百八十億美金的成績單，讓華爾街大為驚豔。令人不得不服氣。
穆拉利是怎麼辦到的？因為他改革福特不僅有決心，更拿得出方法：
◎做好管理，先會做人
穆拉利迥異於底特律汽車產業的高階主管行事風格，與講究權力與特權的汽車產業格格不入。他平易近人沒有架子，少與權貴打交道，喜歡跟沒背景的人相處。會認真傾聽其他人的話，會與員工一起用餐。永遠用樂觀正面的態度激勵同事，同時也讓原本痛恨福特、認為福特不管他們死活的經銷商改變想法，相信彼此的合夥結盟關係。
◎建立願景，清楚目標
深入分析並釐清福特陳年問題，擬定拯救福特計畫，包括「製造性能最好的車子」、「具營利性的成長」，發展真正的願景，而非為了反擊對手而反擊，讓員工有目標，知道為何而戰。
◎團隊合作
穆拉利自波音公司跳槽至福特時，隻身赴任，未帶子弟兵。他最常說的字是「我們」，透過BPR會議，要求不同部門或職責的最高領導人每月開會一次，了解計畫最新進展、問題、大環境狀況，並找出讓大家進緊密合作的方式，使得分散的經理人猶如一個團隊共同合作。
→因為是團隊，所以有共同的工作方式、評量標準，避免各自為政、四分五裂。
◎傾聽的力量
不迴避決策者責任，勇敢下決定。福特高層習慣……由部屬回答艱深問題、解釋細節，弄不清楚所屬範圍大小事，也懶得聽員工心聲；穆拉利在決策前會……先廣蒐資訊，下情上達，真心聆聽員工心聲，傾聽員工改善公司流程的想法。
→猜猜中午用餐時間穆拉利會出現在哪裡？在員工餐廳才聽得到真心話，要籠絡人心，首先就要先和員工站在一起。
◎不開無用會議，利用BPR會議浮現問題
在福特，缺乏透明和誠實兩種特質。說謊和陷害他人才能在福特存活。開會是戰場，更是主管逃避現實的地方。來開會就是旁敲側擊公司真正營運狀況、部門角力、嘲笑他人、玩黑莓機。
→透過BPR會議（business plan review，營運計畫檢視）主管扼要提出報告，檢視企業環境，檢討計畫進度……藉此建立新的責任制度，讓每個主管對其職掌負起全責，加快找出問題速度，預先解決問題，揪出虧損病因。
◎簡化與聚焦
一眼看穿福特各自為政弊病，福特汽車和各地子公司在全球的車款高達九十七種，在穆拉利整頓前沒人知道福特到底有幾種車款，連產品總數都弄不清，難怪會賠錢。
→推出One Ford（一個福特）計畫，簡化福特，加強並專注在福特這個品牌，與顧客真正想要的產品，並將散布在各地的福特汽車整合成一個精悍可作戰的全球營運中心。
作法：
精簡複雜且重複的產品線，升級原有的生產平台，讓不同車款共用更多零件，以降低龐大設計與開發成本，增加生產、賺取更多利潤。
只留下核心五股工業風餐吊燈家具工廠直營品牌，賠錢的品牌一律出脫，包括Mercury、Jaguar、Land Rover、VOLVO、 Aston Martin、Mazda，保留作戰用的現金。
◎預作準備
穆拉利改革福特需要大筆資金，由於不知道銀行何時會抽銀根，因此聽從建議，在金融風暴未爆發前，前往華爾街籌措資金，他告訴投資人，正在尋求資金，避免在可預期的經濟衰退受傷。
→因為掌握大筆現金，所以福特汽車不需要美國的紓困計畫，不像通用汽車和克萊斯勒落得只能跟美國人借錢。
◎帶領組織走向正向的人格特質
穆拉利大學時代的導師看出他「對人們有種神奇的魔力」，建議他往管理發展，果然這項人格特質使得他接連讓波音公司與福特汽車起死回生，連微軟公司也想爭取他當CEO。
→他深切知道管理者要做什麼，不是在部屬前展現聰明才智與展露優秀，而是提升部屬的能力。此外，不管在哪種場合，穆拉利總是會提及他的團隊，在記者會上，會讓其他主管有表現的機會，讚揚其貢獻，確保每位成員都能接受掌聲。私底下，會儘量讓部屬參與決策過程，要他們以相同的方式領導自己的部門。
你所不知道的拯救福特祕辛，一次揭露：
◎福特董事會因為擔心福特繼承人比爾．福特無法單獨接掌福特，所以找了經驗豐富的執行長賈克．納瑟輔佐他，沒想到竟然引狼入室，加速福特敗亡速度，究竟納瑟幹了什麼好事？
◎你知道嗎？在穆拉利改造福特前，福特研發中心沒有任何競爭者的車子。高階主管根本不開競爭者的車，甚至很少自己開車，在他們的觀念裡，那是司機的事情。
◎在改革初期，有些福特老臣高高在上，美其名負責組織大方向規劃，實則根本不清楚所屬單位的細節。穆拉利以身作則，對各單位瑣碎的細節瞭若指掌，遠比負責的高階主管還清楚。
◎當金融風暴雪球愈滾愈大時，穆拉利面臨的難題是隨著現金水位不斷下探，汽車銷售量不斷下滑，破產陰影如影隨形的狀況下，不只全力保護產品研發計畫，還得處理內部的歧見，靠的是他超強的意志力，堅定改革福特時的初衷，貫徹執行計畫。
◎在面臨資金困窘的困境時，直接向華府伸手要錢紓困其實比較容易，通用和克萊斯勒就是如此，穆拉利為何不靠政府資助，要靠自己的力量從泥淖中爬上來，特地選一條難走的路走？
作者布萊斯．霍夫曼是《底特律新聞報》的記者，從二○○五年即開始採訪福特汽車，他史無前例地獲准接近福特高層與機密的公司文件，挖出第一手消息，並以活潑生動的筆調翔實描述穆拉利如何完成拯救福特的任務。
亨利．福特說，「一家只會賺錢卻什麼都沒有的企業最可悲。」沒有汽車產業背景的穆拉利上台後，跳脫典型底特律汽車產業思維，讓大家知道福特要克服的缺點與挑戰有哪些，對問題毫不遮掩，終究東山再起、邁向成功，同時他也讓大家看到企業仍擁有的獨創、創新、正直的寶貴特質。
李．艾科卡更說，「《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」
本書特色
本書深入採訪福特公司內部、福特家族，挖掘第一手大眾不熟知、未曾聽聞的消息。透過本書，揭開許多讀者不熟悉的美國汽車業與美國政府互動。
傳統產業如何逆轉勝的最佳商管好書。
重建福特過程，其重建模式與經驗值得大型企業借鏡。
【各界齊聲推薦】
◎產業界大力推薦
何湯雄特力集團董事長
周俊吉信義房屋董事長
洪祺祥臺灣亞太理財規劃協會理事長
唐松章崇友實業創辦人
黃孝文中華民國企業經營管理顧問協會 理事長
盛治仁雲朗觀光股份有限公司總經理
詹宏志網路家庭（PChome Online）董事長
廖鎮漢微風廣場執行常務董事
羅祥安巨大集團（捷安特）執行長
◎政界／學界好評推薦
吳中書中華經濟研究院院長
季延平政治大學商學院EMBA執行長
林惠玲臺灣大學社會科學院院長
郭瑞祥臺灣大學管理學院院長
黃崇興臺灣大學商學研究所教授
熊秉元浙江大學法律與經濟研究中心主任
管康彥政治大學商學院企業管理學系 專任教授
盧希鵬臺灣科技大學管理學院 專任特聘教授
鍾惠民交通大學EMBA執行長
◎媒體熱情推薦
尹乃菁News 98「今晚亮菁菁」節目主五股北歐風餐桌家具工廠直營持人
趙少康中國廣播公司董事長
羅際夫正聲電台「財經早知道」節目主持人
蘭? 萱中廣「蘭萱時間」節目主持人
（依姓氏筆畫順序排列）
【國外各界好評讚譽】
「布萊斯．霍夫曼精彩生動的講述福特汽車的故事，更重要的是他讓一般大眾了解穆拉利如何完成這項不可能的任務。《勇者不懼》為各種企業組織上了一堂『領導』的寶貴課程。」——李．艾科卡（Lee Iacocca）
「布萊斯．霍夫曼的《勇者不懼》寫出福特汽車在執行長艾倫．穆拉利大膽的激勵式領導下，如何從瀕臨破產的邊緣起死回生。霍夫曼是美國汽車產業最傑出的記者，他寫的這本書就像是美國的縮影。極力推薦！」——道格拉斯．布林克利（Douglas Brinkley），萊斯大學歷史系教授，也是《Wheels for the World：Henry Ford, His Company, and a Century of Progress》的作者
「布萊斯．霍夫曼運用許多第一手資訊深刻描繪了福特汽車東山再起的過程。他們的重建模式與經驗值得各種大型企業借鏡。」——大衛．柯爾（David E. Cole），汽車研究中心榮譽董事長。
「這本書讀起來就像一本峰迴路轉的小說。布萊斯．霍夫曼帶領讀者進入福特內部，看著艾倫．穆拉利如何恢復亨利．福特的管理典範，建立起擁有共同目標的團隊，並重燃起他們對產品與消費者的熱誠。精采絕倫的故事。」——傑佛瑞．萊克（Jeffrey Liker）密西根大學教授，也是《豐田模式》（The Toyota way）一書作者
「太精采了。我以十二個D形容艾倫．穆拉利在福特的工作：Discipline（紀律）、Data（數據）、Daring（膽識）、Determination（決心）、Design（設計）、Direction（方向）、Decisiveness（當機立斷）、Delivery（溝通）、Doubt Free（毫無疑慮）、Debt Free（還清債務）、Downsize（裁員）以及Dearborn（迪爾伯恩）。看到穆拉利執行計畫的過程我才真正見識到何謂紀律。」——李．克雷爾（Lee Cockerell）迪士尼渡假村前任執行副總，也是《Creating Magic》一書作者
「在世界日益競爭的環境下，幾十年來我們聽過無數傳統產業結束營業的例子，看到福特汽車重返榮耀的過程真的十分鼓舞人心。布萊斯．霍夫曼描述艾倫．穆拉利帶領福特走出低潮的故事更是引人入勝。我可以說這本絕對是年度商管好書。」——H. W. 布蘭茲（H. W. Brands），德州大學奧斯汀分校歷史教授，也是《Traitor to His Class and The First American》一書作者。
作者： 布萊斯．霍夫曼
新功能介紹- 原文作者：Bryce G. Hoffman
- 譯者：許瀞予
- 出版社：寶鼎
新功能介紹 - 出版日期：2014/02/03
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲現在有許多演員紛紛和伍迪艾倫切割。（圖／路透社）
記者許瑞麟／綜合報導
知名導演伍迪艾倫（Woody Allen）26年前爆出性侵7歲養女Dylan Farrow的醜聞，但他堅決否認。沒想到Dylan長大後，在2014年投書給《紐約時報》，描述被性侵的過程，引發軒然大波，近來也登上哥倫比亞電視台（CBS）的《This Morning》受訪，堅稱：「我說的是實話。」
現年32歲的Dylan首次接受電視採訪，被問到是不是想藉著「＃metoo」運動搞垮伍迪艾倫，她語帶哽咽地說：「為什麼我想弄垮他？為什麼我不該生氣？為什麼我不該感到受傷？為什麼被忽視、不被信任這麼多年後，我不該感到憤怒？」至於為什麼要在這麼多年後要外界相信這些指控，她認為自己能做的只有說出真相，「相不相信就要看大家了，希望不只有人傾聽，也要相信我。」而完整的採訪內容將在台灣時間19日播出。
▲Dylan Farrow上電視控訴伍迪艾倫。（圖／翻攝自CBS）
伍迪艾倫過去和Mia Farrow交往同居時，生下兒子Ronan Farrow，也領養多名孩子，結果1992年他被抓到和韓國的養女順宜發展出不倫戀，Mia因此決定分手並爭奪子女的撫養權，甚至指控他猥褻7歲的養女Dylan，但他堅決否認，外界大多認為是Mia由愛生恨，捏造故事，甚至灌輸女兒想法，檢察官也認為讓年紀還小的Dylan出庭過於殘忍，便決定撤銷告訴，這件事也因此變成懸案。
▲伍迪艾倫之後和養女結婚，引發爭議。（圖／路透社）
結果在2014年，Dylan投書給《紐約時報》，希望外界看清伍迪艾倫的真面目，這陣子好萊塢又壟罩在性醜聞，讓此事再度被拿出來檢視。伍迪艾倫飽受批評外，和他合作的演員也被罵翻，像是正在拍攝的新片《A Rainy Day in New York》，堤摩西柴勒梅德（Timothée Chalamet）、蕾貝卡霍爾（Rebecca Hall）都先後發聲明要捐出本片的片酬給反性騷的「Time's Up」運動，賽琳娜（Selena Gomez）因為遲遲未表態而被砲轟。
★圖片為版權照片，由路透社供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經路透許可，不得部分或全部轉載！
▲「豬肝色馬桶」現在相當少見。(圖／網友授權提供，下同)
網搜小組／綜合報導
有些人認為，廁所是一個人最能放鬆的好地方，因此廁所的裝潢配色與設計相當重要！近日批踢踢有文章問到，「有人家裡的馬桶不是白色嗎？」意外激起網友討論，多數網友認為「豬肝色馬桶」讓人不舒服，「有種邪靈感！」
網友在批踢踢發文表示，家中是40多年老透天，裝潢一直維持原樣，像是浴室馬桶仍是舊時流行的酒紅色，也曾看過南部親戚家的天藍色馬桶。原PO指出，現在大部分馬桶都是以白色為主，因此好奇網友家中有其他顏色的馬桶嗎？
▲「豬肝色馬桶」比較看不出來哪裡髒汙。
對此，網友留言指出，「我娘家是深棕色的（暈）」、「我家也是這種，髒了看不出」、「酒紅色有種邪靈感，小時候的噩夢」、「超怕這種廁所 感覺很舊很髒 租房子看到都直接跳過」、「不喜歡白色以外的」、「豬肝色超噁」、「豬肝色馬桶，洗乾淨還是很阿雜的感覺」。
有網友分享，過去的老房子裝潢都是這種，每個年代流行的裝潢方式不同，當年也曾流行過、「酒紅超噁而且不管洗多乾淨還是會覺得髒」、「深紅咖啡真的超詭異，光想就不舒服」、「豬肝色馬桶比較不容易髒，但看起來不舒服」。
記者也實際詢問室內設計公司，一名設計師指出，現代衛浴設備以白色為大宗，「白色明亮好配色，也比較能看清楚哪邊有汙垢！」她也分享，曾改造過一間30年的老房子，「第一次看到馬桶鑲金邊，特復古！印象很深刻」。
▼鑲金邊的馬桶也讓人印象深刻。（圖／設計師提供）
▲愛買販售2千瓶日本「透明奶茶」，全部數量已被搶光。（圖／業者提供，下同）
記者曾婉婷／綜合報導
繼好市多獨賣的義美厚奶茶造成搶購熱潮後，最近賣場引進的日本「透明奶茶」，又再掀起話題！愛買指出，昨天（15日）上架開賣的2千瓶，今天已全數被搶光，目前緊急追貨中。
掀起討論熱潮的日本「透明奶茶」，是由日本廠商三得利所推出，透過抽取出的茶葉、牛奶精華，製造出有味道但沒顏色的奶茶天然水，雖確定是有牛奶成分，只是無法從外觀辨別。即使有不少網友認為喝起來很化學，但最近因在台灣量販和超市首開賣，所以仍引起一波搶購風潮。
愛買表示，昨天開賣的「透明奶茶」以及同系列「檸檬風味水」，兩款共限量5千瓶，並祭出不到50元的特惠價格。由於價格太實惠，加上開賣話題十足，所以吸引不少消費者搶購，兩款全部數量在今天都已被搶空，預計下週會再補貨，但時間尚未確定。
至於最早開賣的頂好超市則說，「透明奶茶」已成為門市內最夯的商品，許多消者費前來的第一句便是詢問商品位置。目前已有部分門市出現缺貨狀況，現正在緊急調配當中，於11月27日將再追加超過5,000瓶數量，並平均分配至全台180家門市販售，從北到南部門市皆可買到，ㄧ瓶售價65元。
另外，頂好超市還會再引進同系列的透明乳酸水，數量約有7000瓶，預計下週即將上架也會造成消費者搶購熱潮。不過，該商品並非全台門市都有賣，僅有部分店鋪有販售。
而大潤發則表示，即將販售日本「透明奶茶」，目前貨已經到港，現正報驗中，預計12月會上市，首波數量約4800瓶，售價約70元，但屆時還會有優惠促銷價。
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★日期：2017年12月2日（六）
★地點：華山劇場 （台北市忠孝東路與八德路交叉口，華山文創園區）
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