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其他資訊
在修訂版中新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。
如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！
如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷二十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。
《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。
本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。書中的經典名言：
? 人在時間壓力下不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
? 團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
台北北歐風餐具家具工廠直營? 讓團隊產生化學作用的方法……
? 容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
? 給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
? 知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
? 終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。
如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，每年都應該重讀一次。
專業推薦
《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。不但要買來讀，而且要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者
近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章
《Peopleware》從很久以前，就是軟體工程方面我最喜愛的兩本書之一，它以大量的真實經驗做為立論基礎，其中多數都做過定量分析。許許多多、各式各樣的專案納入反省、淬煉之後，得到的並不是刻板的結論，而是我們看了真的會感同身受的鮮活案例。本書論點非常正確：軟體專案所面臨的，絕大部分都是社會性的問題，而非技術性的問題。其中，有關凝結團隊、工作環境的見解，使我的思維和教學完全改觀。到了第三版，更是精益求精。——Frederick P. Brooks, Jr.，《人月神話》作者，北卡羅萊納大學教堂山分校計算機科學Kenan講座教授
我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》，再買一本給你的老闆。假如你就是老闆，就買來送給每個部屬一人一本，再買一本給你的老闆。——Ed Yourdon，軟體業知名作者及顧問
當一本書所探討的內容像軟體設計一樣多變，還增訂到第三版，你就知道作者取材，一定得深入問題的本質，結合我們讀者的親身經歷去追根究柢，而不是大家所看到的表象。本書引導人們，乃至全人類，合而唯一！很了不起，非常難得，作者以新增的章節，完成了第三版，實在令人敬畏。——Lee Devin和Rob Austin，《The Soul of Design》和《Artful Making》作者
……作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎……全書富含真知灼見與新穎做法，使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題……本書傳達的訊息相當重要，是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。——T. Capers Jones
作者談的都是保證精彩的議題，包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試，以及其他許多主題。——Albert L. LeDuc，《CAUSE/EFFECT》
狄馬克和李斯特兩人都很會說故事，而且對於專案管理觀察入微。——John H. Taylor，杜邦公司
……讀起來很有趣，這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析，並提供解決之道，也由於其中的忠告都有紥實的學識做為後盾，使得這本研究精闢的書極具說服力。——《PC World》
透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理，甚至提供數據，李斯特和〔狄馬克〕毫不留情地顛覆了許多傳統智慧……即使你不同意作者們的話，也能享受他們的敘述方式，進而深入思考。好好讀完這本書，然後把書交給你的老闆，或者，只要你敢，就交給你的部屬。——Alan Campbell，《Computing》，倫敦
作者： 湯姆?狄馬克, 提摩西?李斯特
新功能介紹- 原文作者：Tom DeMarco,Timothy Lister
- 譯者：方亞瀾,錢一一
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/25
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲老翁靠雜草禦寒。（圖／翻攝畫面，下同。）
社會中心／彰化報導
彰化一名80歲劉姓老翁13日傍晚出門後便失去聯繫，由於近日低溫讓家人相當著急，便請村裡的居民一同尋找，直到一天後才在草叢內發現他，所幸他用雜草當棉被，撐過只有10度的夜晚，送醫後沒有大礙。
劉姓老翁的家人發現他走失後，便向警消報案，並和村民一同尋找，但一路找到社頭都沒有看到人，到了14日搜尋人員增加，並往山腳路以東方向大範圍搜尋，行經離劉翁住家約1.2公里處的草叢時，突然聽見有人喊「我在這！」終於發現劉翁藏身在雜草堆當中，一身狼狽。
救護人員初步評估劉翁身體狀況還不錯，只是可能因為摸黑找路，左腿有點扭傷，而送醫後也沒有大礙。劉翁家人也說，父親有點失智，腦筋不靈光，忘記回家的路，昨天入夜氣溫約10度，很擔心父親該怎麼辦，還好他找到草堆當棉被，四周圍的草也比人還高，因此擋掉寒風，讓他「熬過最冷的冬天」。
▲行政院大幅翻修《公司法》，預計本週四院會通過。（示意圖／記者張一中攝）
記者張暐珩／台北報導
行政立法行政協調會報18日由行政院長賴清德與民進黨立委溝通修正《公司法》，決議在不大幅增加企業遵法成本下，提供友善創新及創業環境、強化公司治理及提升股東權益、增加企業經營彈性及管理制度效率化與電子化等，星期四將送院會通過，送至立法院審議。
行政院副發言人張秀禎、經濟部商業司長李鎂會後轉述指出，此次修法有3點主軸，分別是：鬆綁化彈性化、電子化國際化、公司治理強化。
鬆綁化彈性化方面，
一、擴大員工獎酬工具：員工庫藏股、認股權憑證、新股認購、限制型新股、員工酬勞，集團企業可雙向發放母子公司員工。
二、不硬性規定董事人數：非公發公司，可為1董1監或2董1監。
三、增加董事會開會彈性：新增董事會可採書面表決，不必開會。
四、志同道合之股東，可用契約或信託方式共同行使表決權：明定非公發公司股東得有此約定，尊重股東自主。（表決權拘束契約：股東們事先約定投票內容、表決權信託：股東們把股份信託他人行使表決權）
五、1年可分派2次盈餘：可以1年分2次盈餘(期中分派、期末分派)、期中分派現金股利者，由董事會決議即可、公發公司期末分派現金股利者，亦可由董事會決議。
六、鬆綁公司債發行總額及種類之限制：鬆綁總額限制-非公發公司無公司債總額之限制、鬆綁種類限制-非公發公司可發行可轉換公司債、附認股權公司債
七、增加無面額股制度：發行價格不被面額綁住-每次發行價格可自由決定，不被面額綁住，真實反映公司價值，避免面額跟市價落差太大、可低出資高持股-新創事業可以用極低價格發行股票，吸引投資人及早進入，提高未來獲利期待。
八、特別股種類多元化：複數表決權-1股有多個表決權、特定事項否決權-黃金股、限制當選董監席次-只投資不參與經營
、保障當選董事席次-可確保參與經營。
電子化國際化方面，
一、擴大股票無實體發行，減少成本，便於追蹤：公發、非公發公司皆得發行無實體股票。
二、其他電子化、數位化措施：政府設置或指定網站供公司公告、政府公文書得以電子方式送達公司、電子申請公司登記。
三、承認外國公司法人格，符合全球化經商潮流：廢除認許制，直接承認其法人人格。
四、新增公司的外文名稱登記，提升企業品牌國際識別：除登記公司中文名稱外，公司得申請外文名稱登記。
公司治理強化方面，
一、放寬董事會召集程序：過半數之董事於董事長不為召集時，即得自行召集。
二、簡化董事提名程序與機制，強化公司治理：董事僅須敘明候選人姓名、學經歷即可，董事會不審查。
三、確保股東會召集權人拿得到股東名簿，可以開股東會：明定召集權人有權請求公司或股務機構提供股東名簿
；拒不提供者，得處以罰鍰。
四、新增公司得設公司治理人員：公司可於章程明定置公司治理人員、公發公司可視規模或股東人數或結構等必要情形，逐步強制推動。
五、新增防制洗錢條文，公司應備置實質受益人資料：
適用對象：所有公司，但中央主管機關得排除一定條件之公司(如國營事業)
申報方式：每月15日前須申報，上傳電子平台
確保資料真實性：中央主管機關應定期查核
定義實質受益人：董事、監察人、經理人及股份10%股東
申報內容：實質受益人姓名、國籍、出生年月日或設立登記日期、身分證明文件號碼、持股數或出資額，及其他中央主管機關指定之事項
罰則：先限期改正再罰，不改正可以連續罰，嚴重者可以廢止公司登記，處罰紀錄可在平台上註記
申報平台可以委託具公信力之團體辦理，如集保公司
相關細節由經濟部會同環中路工業風餐車家具批發工廠法務部定之
經濟部表示，為研擬公司法部分條文修正草案，自106年1月起進行8次專家學者及跨機關會議外，5月起草案預告，並陸續召開北、中、南8次大型公聽會及多次與工商界座談說明。本次修正近150條，變動幅度為近10年之最。
其中，洗錢防制條文政策方向，未來約有68萬股份有限及有限公司須向經濟部的資訊平台申報董監事、經理人及持股10％以上股東等實質受益人資料。若未依照修正規定申報或申報不實，限期未改正，處代表公司之董事5萬元以上至50萬元以下罰鍰，經再限期未改正者，處50萬元以上500萬元以下。其情節重大者，得廢止公司登記。
另外，根據該草案，公司應於每月15日，將實質受益人資料於電子方式申報至中央主管機關建置之資訊平台。但符合一定條件之公司不適用之。至於申報資料則包括：實質受益人姓名、國籍、出生年月日、身分證字號、持股數或出資額，及其他中央主管機關指定之事項。至於是否要排除那些公司？是否包括國營事業在內？李鎂說，排除對象未來會訂出子法說明。
接手父親的事業後，黃志安陸續研發花生、桂圓、紫米等新口味，怎料2003年爆發嚴重急性呼吸道症候群（SARS）危機，民眾不敢出門，衝擊觀光景點攤商生意，「批發生意短時間內掉了5成，反而是有客人直接到店裡購買，零售成長4成，讓我意識到不要把雞蛋全放在同個籃子裡。」
圖文／鏡週刊
隔年，獲得好鄰居文教基金會「搶救好鄰居、老店大翻新」20萬元補助，加上自掏腰包180萬元，黃志安將老宅翻新，2戶打通的門市提供舒適內用區，布置叭噗三輪車、彈珠台、舊時玻璃冰桶，充滿濃濃懷舊氣氛。2006年雪隧通車，替宜蘭帶來大批觀光人潮，也讓阿宗芋冰城搖身成為濱海公路上的人氣名店。
「我其實可以放掉批發，但那些流動攤商，很多都是和爸爸一起打拚、相交的老客人，就靠做點小生意養家活口，我不忍心讓他們失業。」黃志安帶我們到頭城火車站，參觀當年他騎腳踏車，一口氣載7桶叭噗冰到行李房寄冰的場景。
車站旁有位年邁阿婆守著冰桶，賣的正是阿宗芋冰，黃志安上前話家常，轉過頭才嘆口氣說：「阿婆的兒子失業了，老人家很辛苦要養家，大熱天賣冰絕對比賣菜好賺。」
陪著黃志安送完批發叭噗冰，也不過才上午10點半，店門口已出現排隊人潮，大型遊覽車冒著被開罰單的風險併排臨停，就為了讓遊客買叭噗冰解饞；有年輕夫妻推著娃娃車來吃冰，太太身手不夠矯健，沒搶到用餐區座位，被先生賞了記白眼外加碎念：「都妳啦！慢吞吞，連併桌機會都沒了，大熱天在戶外吃冰，那我要再多吃1杯。」
除了賺飽觀光財，更讓黃志安驕傲的是，「很多在地人只要走濱海公路，經過我家都會停下來買，因為離開宜蘭，就吃不到這樣的味道了。」「曾有長庚安寧病房跟我訂冰，我想說癌末患者怎麼能吃冰？一問才知病患臨終心願是再嘗1口家鄉味。」
年逾七旬的黃楊玉雖已退休，仍不時坐鎮店內看頭看尾，她豎起拇指說：「這個兒子不只孝順，還把爸爸的事業發揚光大。」戀家子遵循古法，不僅讓叭噗歷久彌新，更擦亮父親留下的招牌，搏得鄉親認同，無以名狀的成就感，成為刻畫心底最甜蜜的滋味。
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